Итоги

Импортонезависимость с умом

Импортозамещение, импортонезависимость и технологический суверенитет стали ключевыми темами в российской экономике с 2014 года, когда страна столкнулась с критической зависимостью от иностранных технологий и решений. В 2016 году был введен реестр, который стал своего рода средством тушения пожаров для минимизации последствий этой зависимости. Уход иностранных вендоров с российского рынка в 2022 году поставил вопрос о будущем отечественной индустрии. К 2024 году стало очевидно, что пути назад нет, и возникла необходимость в разработке новых стратегий для обеспечения технологической независимости и устойчивости экономики. О том, как импортозамещаться, но делать это с умом, говорили спикеры секции.

Как отметил, Дмитрий Алтухов (АНО «Цифровая экономика») с уходом западных методологий управления ИТ и аналитических агентств с российского рынка возникла острая необходимость в создании новых методологических основ и аналитических инструментов. Помимо адаптации западных моделей к российским реалиям, требуется развитие собственных внутрикорпоративных методологий (свои Agile, CoBIT и ITIL). Также Дмитрий отметил, что есть пробелы в наличии независимого и авторитетного источника аналитики для CIO, вендоров, интеграторов и инвесторов на российском рынке. Это приводит к нехватке достоверных ориентиров и бенчмарков, что затрудняет объективный выбор технологий. Вместо качественной аналитики наблюдается преобладание маркетинговых материалов, а многослойные платные отчеты зачастую не читаются до конца, что делает их малополезными. В результате компании сталкиваются с трудностями в принятии обоснованных решений. Три главные проблемы, по мнению Дмитрия, — отсутствие беспристрастных исследований, аналитики и методологии.

Отчасти мнение Дмитрия разделяют и другие участники рынка и дискуссии. Игорь Савельев (Гриндата): «Наша Lo-code платформа представлена в большом количестве отраслей и областей деятельности. От кредитного конвейера в ведущих банках, ITSM и систем поддержки пользователей до CRM для микробизнесов. Но есть отрасли, в которых наши продукты не нашли пока своего владельца. Мы полностью развиваемся за счет собственного ресурса. И нам не хватает качественной аналитики — в каком сегменте рынка ощущается нехватка систем и может востребовано наше решение и какой объем востребованности».

Петр Городецкий (СТРИМ Консалтинг) отметил, что сейчас рынок входит в новую эпоху: «Заказчик отошел от шока и стал требовательным». Также Петр рассказал о таком инструменте, как матрица импортозамещения. «Системный подход в оценке качества отечественных решений требует создания удобного и прозрачного инструмента, который сможет аккумулировать мнения заказчиков о российских продуктах. Такой инструмент должен основываться на оценках ключевых параметров качества и функциональности, что поможет заказчикам сделать обоснованный выбор среди отечественных программных и аппаратных решений. Кроме того, он будет способствовать вендорам в выявлении проблемных точек, связанных с качеством и функциональностью их продукции, что в конечном итоге повысит конкурентоспособность и улучшит рынок в целом», — подытожил Петр.

Участники дискуссии много говорили о реестре отечественных решений: насколько оправдано включение в реестр такого большого числа продуктов (сегодня их почти 22,5 тысячи), как выбирать качественное ИТ-решение и как внедрять их в отрасль.

Вадим Желтухин (Алроса) поделился своим опытом выбора отечественных решений: «Мы выбирали отечественные решения задолго до всеобщего хайпа импортозамещения. До 2022 года мы выбирали только лучшие отечественные решения. Вторая стадия, которая совпала с 2022 годом, — мы начали выбирать только отечественное. Причем это не только про ИТ, это полностью про измнение мировоззрения. Третья стадия, которая идет сейчас, — это переосмысление подхода. Мы не только меняем решения на отечественные, мы переосмысляем все процессы. Мы начали делать проекты в логике проектов, а не в логике замены один к одному».

Алексей Мельников (Fplus): «Софтовые вендоры сегодня разделились на три большие группы: первая группа — это компании, которые делали нормальный российский продукт задолго до хайпа импортозамещения. Вторая часть вендоров — сами заказчики, которые делали продукты для себя и теперь включили их в реестр. Третья группа — вендоры, которые на волне хайпа решили что-то срочно сделать и начать продавать».

С коллегой согласилися Александр Александров (ВТБ), отметивший, что в реестре достаточно много софта, внесенным ВТБ, так как это качественный продукт, хорошо показавший себя в контуре компаний. «В остальных случаях мы выбираем софт на основании соотношения цена — качество».

Почти по такому же пути пошел и Роман Мыскин (EvaTeam): «Свое решение мы начали продавать только год назад, хотя до этого мы работали на нем десять лет. Мы пошли от обратного: сначала сделали качественный продукт, а только потом возникла история с импортозамещением».

Еще один интересный кейс представил Евгений Гламаздин (Системы управления): «Наш продукт контролинга мы начали продавать в 2004 году, тогда об импортозамещении не было и речи. Поэтому мы российский софт продавали под зонтичным американским брендом. Сейчас ситуация изменилась, но качественный продукт мы делаем уже больше 20 лет».

Антон Боганов (ItSMF), что подход к импортозамещению надо менять в головах. «Железо и софт поменять можно, но нужно менять подход в целом». И в этом может помочь методология РИТМ — инициативная группа из более чем 70 авторов из различных компаний объедились для создания и согласования новых методологий, адаптированных к российским реалиям. В рамках проекта РИТМ разрабатывается открытая база знаний, которая будет постоянно обновляться, а также программы обучения и сертификации для студентов и профессионалов. Это позволит не только стандартизировать подходы в области ИТ, но и создать сообщество для обмена опытом и лучшими практиками.

Импортозамещение в ИТ — это не только вызов, но и уникальная возможность. Развитие отечественных технологий и продуктов способствует укреплению экономической независимости. Однако для достижения устойчивого прогресса необходимо объединение усилий государства, бизнеса и образовательных учреждений.